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公視公民新聞網(PEOPO)取台語”撇步”的發音命名，其背後是擁有公視、華視、原住民電視等電視台的TBS公廣集團，它提供有興趣的民眾成為公民記者，播報平常各地駐地記者關心不到的事。想成為PEOPO的公民記者必需經過一些複雜的手續，但也顯示出它對新聞價值評估的謹慎態度。PEOPO開站至今已有一千多位公民記者加入，並以每個月一到兩百位的穩定速度成長中。
PEOPO這類的公民新聞網站放諸全球還有WikiNews、Indymedia、Agoravox、CommonTimes等，這類的公民媒體發展歷史悠久，且投入高額資金、和很多廠商合作，也順應了網路時代的潮流，但通常投資額和報酬不成正比，顯然「所有人都可以成為記者」並不符合一般社群大眾想做的事，這是全球公民媒體網站都面臨的問題。這些問題當然也可能發生在PeoPo的身上，但是PeoPo繞過了一般對「公民媒體」的觀念，用「兩招策略」，來創造其他公民媒體所沒有的特色：一、使用大量的影音，這符合了網路使用者所喜愛的趨勢，並且TBS也充分利用旗下所擁有電視台的資源和競爭優勢。二、大量使用非營利組織舉辦教育訓練，針對NPO及NGO組織舉辦個別工作坊，以課程的方式，讓每個對於公民新聞有興趣的朋友都可以有 學習的管道。暑假期間開設2個梯次，為期1個月的學生實習營，結合課程與實務的操作，截至目前已看出許多成效。
除了以上兩點經營策略外，PeoPo還有許多不同以往公民媒體的地方：一、同類議題集體呈現，善用網路標籤，讓各種議題更易聚焦呈現。二、每則新聞都可以上首頁，在PeoPo每人的新聞都會出現在首頁，大大增加讓每人的新聞都有被瀏覽的機會。三、電視報導，擴大影響力，PeoPo結合網路與電視媒體，不僅整合TBS電視頻道媒體力量，並建立網路公民新聞延伸至電視新聞報導的機制，讓個人關注之新聞更具影響力。四、虛實結合產生行動力，PeoPo是一個有行動力的平台！努力結合虛擬的網路世界與實際新聞串連，並擴展至當面溝通。 如，樂生議題、中正紀念堂改名台灣民主紀念館議題、台灣河川議題等。
PeoPo目前的人力編制上，由大約11位成員的小團隊所組成，其中包括三共工程師、兩位視覺設計負責建構網站及維護網站，再由另外六名擁有影像技術、攝影、新聞編輯專長的推廣人員天天在外舉辦教育訓練，以跑活動、跑校園的方式推廣這理應不需勞力的網路創意。
PeoPo擅用影音及教育訓練兩項＂撇步＂拉開和一般新聞網、新聞報的差距，避免了沒有必要的同業競爭。而他們的下一步是嘗試在各社團組織舉辦更長的活動和課程，或許這些需要充分勞力的工作與我們所了解低勞力的網路創業背道而馳，但這些其實都是為了展現出PeoPo和過去失敗的公民媒體不同的地方，或許台灣可以藉此開啟世界首例也說不一定！
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